随着成都田禾仓供应链管理有限公司位于天府新区的新工厂逐步完工，为了保障生产线高效稳定地进入投产状态，确保工厂未来在预菜冷链热及热链赛道中充分发挥中央厨房的高效产能优势，公司特聘请了专业的6S管理团队为田禾仓供应链新工厂量身打造专属管理方针，通过整理(seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety）6方面构建起全面的工厂管理规范制度。

2023年5月，田禾仓供应链公司领导、工厂仓储区、车间区管理人员在6S老师的带领下，成立专项小组，共同深入厂区进行全面的现场管理专项规划工作。通过将厂房相关的6S管理制度与日常工作相结合，提升基础管理，强化责任落实，以6s管理为抓手，优化车间环境，持续推进6S管理常态化。

成立专项小组

在3天的规划工作中，老师首先对我司项目小组成员进行了先导培训，通过精益6S管理起源与发展的学习坚定了工厂管理人员长期坚持推行6S规范工作的信心。随后，老师将工厂整体的整理整顿、仓储规划做了详细的制度解析，从厂区生产区域到办公区域的每个细节，都制定了统一的执行标准。

随后项目小组深入厂房，仔细查看了厂房车间的位置摆放、区域卫生、现场废旧物资、中控物品摆放等，并挨个排查各区域问题且作出及时的规划。车间管理人员认真听取了老师的具体管理方式，并模拟了各车间6S管理活动的实际开展，项目小组就检查中发现的具体问题与各车间相关人员进行了交流，以便于今后能够及时改进。

建设服务品牌

通过本次为期3天的6S培训及实地走访，项目小组的成员都对工厂6S管理制度有了更加清晰的了解，在接下来的落地环节中，也会严格遵守管理制度对工厂人员、车间机器、加工原料、使用方式等生产流程进行有效管理，帮助员工养成良好的工作习惯，共同营造干净、整洁、有序的工作环境，让成都田禾仓供应链管理有限公司6S管理工作不断迈上新台阶，最终达到提高效率、保障安全、降本增效、提升企业形象的目的。